中智咨询建议，企业在进行人工成本预算规划时，可从总量、投产效率、结构和监控四类指标入手，挑选适合企业发展阶段与管理需求的关键指标，构建人力资源预算指标体系库并定期监测，以形成人工成本预算持续跟踪优化的良性循环机制 。
通常来讲，HR进行调薪预算之前，一方面需要评估当前企业整体薪酬水平情况，包括薪酬总量、薪酬结构和变动薪酬额度及人员配比等；其次，要分析当前企业人员薪酬情况，一般从外部竞争力、内部公平性、薪酬激励性、管理规范性几个维度展开分析；第三，要合理分析企业调薪的影响因素，主要从薪酬体系类型、内部晋升规则和业绩评价方式三个角度出发。
在完成上述薪酬现状评估及分析后，再根据调薪预算的核定方法和步骤，选择适合的调薪方式，开展薪酬预算。
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