转型难，数字化转型更难。由于宏观经济形势的变化，以及企业内在发展的需要，几 乎所有的中国企业都在进行着数字化转型，各类工具也层出不穷，可谓“乱花渐欲迷人眼”。 根据我们联合清华大学全球产业研究院、SAP 公司所进行的调研，中国企业的数字化 转型实践确有很多创见。而且同此前的数字化转型集中在营销领域不同，当下相当一部分 企业已经意识到转型是战略性行为，需要流程、组织架构甚至公司治理结构的协调配合。 为此，《哈佛商业评论》中文版采访了一些具有代表性的企业。山西汾酒集团的分阶段数 字化转型就极具示范效应。 在本别册中，我们共收录了 9 个公司数字化转型的案例。我们深知，这一定是挂一漏 万的事情，还有很多好的实践被我们遗漏，但我们希望这 9 个案例能够给读者带来一定的 启发。 在我们调研中也发现了在数字化转型中的误区。根据清华大学李东红教授的分析，将 这些误区分为 5 大类，具体内容可以参见《数字化转型中的五大陷阱》一文。相信这对那 些正在转型和计划转型的企业能有所帮助。
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