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当给出卓越的反馈时，员工的优势会得到赞扬，同时也会找到学习和成长的机 会。员工反馈是团队中员工和经理使用非正式和正式反馈系统的组合来联系、 对齐和实现目标。美国只有 1/3 的员工“敬业”，对自己的工作充满热情，并 以积极的方式为组织做出贡献。将这种反馈用于设定发展目标、形成持续的反 馈习惯并获取不同形式的反馈，可以带来更多积极的结果。下面是我们关于员 工反馈的终极指南，以及如何充分利用这个多功能和有效的工具。
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